Sin dal nostro primo contatto con i potenziali clienti ci prefiggiamo quale primo ed imprescindibile obiettivo quello di acquisire una conoscenza quanto più approfondita possibile sull’attività del cliente: approfondire il suo core business, la struttura aziendale, dinamiche e processi che governano il suo modo di gestire l’impresa; siamo convinti, infatti, che questo tipo di conoscenza debba precedere anche quella prettamente tecnica, che scaturisce  dall’analisi della dotazione tecnologica esistente. Solo in questo modo, la nostra diventa dunque una consulenza strategica e tecnologica.

Dopo quella che è una prima Analisi preliminare dello scenario operativo, effettuiamo dunque dei Piani di Assesment dell’Infrastruttura ICT aziendale con i quali realizziamo delle “istantanee” di quella che sono le dotazioni tecnologiche aziendali, in modo da verificarne componenti e funzionalità presenti, riscontrare eventuali criticità e porvi rimedio, ma, soprattutto, individuare quelle che potrebbero essere le integrazioni future al fine di supportare i normali processi di cambiamento continuo che il mercato impone oggi ad ogni azienda.

A partire dai Piani di Assesment, l’attività consulenziale può estendersi verso attività quali:

– Piani di digitalizzazione aziendale in generale

– Supporto tecnico nella pianificazione di progetti di Industria 4.0

– Attività di supporto per la partecipazione a Bandi pubblici attinenti l’ambito ICT